Über mich


Ich verbinde über 25 Jahre internationale Management- und Verhandlungserfahrung mit systemischem Coaching. Dadurch kenne ich sowohl die Dynamiken von Organisationen als auch die persönlichen Fragen, die entstehen, wenn Menschen Verantwortung tragen, wichtige Entscheidungen treffen oder sich beruflich neu ausrichten.


Heutige Tätigkeit

  • Systemische Business Coachin und Sparringspartnerin für Fach- und Führungskräfte
  • Dozentin für Kompetenzentwicklung an der SIBE (Steinbeis School of International Business and Entrepreneurship)
  • Mentorin bei MentorMe und Begleiterin von Frauen in beruflichen Entwicklungsphasen

Berufserfahrung

  • Über 25 Jahre internationale Führungs- und Verhandlungserfahrung
  • Erfahrung in unterschiedlichen Organisationswelten – vom Startup bis zum internationalen Konzern

Ausbildung

  • Diplom in Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Kommunikation und Psychologie (Universitäten München und Tübingen)
  • Zertifizierte systemische Business Coachin (dvct, nach ICF-Standards)


Diese Kombination ermöglicht mir, Menschen nicht nur methodisch zu begleiten, sondern auch aus eigener Erfahrung zu verstehen, wie komplex berufliche Entscheidungen, Rollen und Veränderungsprozesse sein können.

Wie ich arbeite

Lösungsorientiert mit Blick in die Zukunft

Meine Coachees sind Experten in ihren jeweiligen Leben. Manchmal braucht es nur kleine Veränderungen, um Energie für Lösungen freizusetzen. Wo es das braucht, setze ich durchaus auch herausfordernde Impulse, um neue Perspektiven für Lösungen zu finden. 

Vertrauensvoll im Umgang mit Ihrer Offenheit

Jeder Klient hat seine eigene Geschichte und seine individuellen oder persönlichen Herausforderungen. Vertrauen ist eine zentrale Säule im Coaching, denn nur in einem vertrauensvollen Umfeld können ehrliche Gespräche, persönliches Wachstum und nachhaltige Veränderungen stattfinden. Mein Coaching ist dieser Ort des Vertrauens. 

Wertschätzend auf das Vorhandene schauen

Um sich auf Neues einzulassen, braucht es das Gefühl, als Mensch verstanden und respektiert zu werden. Erst dann ist man bereit, vertraute Wege zu verlassen und sich auf das Ungewohnte einzulassen. Gewachsene Unternehmenskulturen und die Kompetenzen der Menschen, die mich beauftragen begegne ich deshalb mit größter Wertschätzung.

Herausfordernd, weil ich nicht die Führung übernehme

Was ich nicht tue: Ihnen, Ihrem Team, Ihren Führungskräften, Ihrem/r PartnerIn die Verantwortung abnehmen. Ziel meines Coaching ist es, Menschen in die Verantwortung zu bringen.  
Meine Erfahrung zeigt, der wirksamste Weg, um nachhaltig Personen und Organisationen zu entwickeln.

 

Zu mir passen Menschen, die...

… neugierig auf sich selbst sind,

mutig und gestaltungswillig aus ihrer Komfortzone treten wollen und

wissen, dass eigenes Wachstum nur aus ihnen selbst kommen kann.